為(wèi)進一步落實首農食品集團“深化改革，轉型發展”大讨論（以下簡稱“大讨論”活動）暨集團黨建、戰略規劃和企業文(wén)化“三大課題”研究啓動會工(gōng)作(zuò)部署，二商(shāng)大紅門公(gōng)司積極響應集團黨委号召，提高政治站位，豐富活動載體(tǐ)，加大宣傳力度，營造濃厚的活動氛圍，确保“大讨論”活動進企業、進一線(xiàn)、進車(chē)間、進班組。

二商(shāng)大紅門公(gōng)司“深化改革，轉型發展”大讨論專題研讨會

明确活動目的，确定目标任務(wù)。公(gōng)司黨委高度重視“大讨論”活動，及時召開專題會議，傳達集團領導講話精(jīng)神，并成立“大讨論”活動工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組。在此基礎上，公(gōng)司黨委、董事會分(fēn)批次組織召開專題研讨會，深入學(xué)習集團領導講話及文(wén)件精(jīng)神，積極探讨“大讨論”活動的意義、方式、任務(wù)及核心要求。通過專題研讨，明确了以解放思想為(wèi)動力，深化改革再出發為(wèi)路徑，利用(yòng)“三個課題”研究深入查找制約企業發展的問題，科(kē)學(xué)制定改革方案，助力企業轉型發展的活動目的。

公(gōng)司黨委書記趙培良傳達集團會議精(jīng)神并提出活動要求

加強組織領導，明确責任分(fēn)工(gōng)。為(wèi)确保“大讨論”活動深入開展，公(gōng)司黨委成立“大讨論”活動督導工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，召開專題會議，研究制定活動宣貫工(gōng)作(zuò)方案，列出五項22個讨論題，并制定工(gōng)作(zuò)任務(wù)分(fēn)解表，明确責任分(fēn)工(gōng)，層層抓好落實。與此同時，活動領導小(xiǎo)組深入一線(xiàn)，全面開展調研，廣泛征求意見，圍繞集團重組初期各項工(gōng)作(zuò)部署及公(gōng)司“十三五”發展規劃目标，拟寫《北京二商(shāng)大紅門公(gōng)司2018年至2020年企業發展戰略規劃》。按照“大讨論”活動時間節點要求，公(gōng)司黨委适時組織召開“大讨論”活動推進會，聽取工(gōng)作(zuò)報告，總結工(gōng)作(zuò)經驗，安(ān)排工(gōng)作(zuò)部署，确保活動紮實有(yǒu)序開展。

“大讨論”活動領導小(xiǎo)組專題會

開展專題研讨，解決實際問題。因受“非洲豬瘟”疫情影響，公(gōng)司旗下兩家京内生豬屠宰企業産(chǎn)能(néng)受限。為(wèi)積極應對疫情影響，全力保障北京市場供應，推進年度指标任務(wù)落實。公(gōng)司重點采取如下措施：一是積極調整三家外埠屠宰企業生産(chǎn)結構，加大生豬屠宰量，保障市場供應；二是拟定在“非洲豬瘟”疫情防控時期，尋找外埠生豬代宰企業，為(wèi)下一步公(gōng)司開拓山(shān)西、河南、華中(zhōng)市場奠定基礎；三是逐步增加凍品庫存，确保肉類産(chǎn)品儲備的同時，抓住凍品價格持續上漲的機會，為(wèi)公(gōng)司赢得利潤；四是把握國(guó)際貿易闆塊産(chǎn)品價格回彈機會，計劃将貿易闆塊庫存産(chǎn)品銷售一部分(fēn)，回籠資金，提升整體(tǐ)經營利潤。

“大讨論”活動領導小(xiǎo)組辦(bàn)公(gōng)室主任闵成軍進行工(gōng)作(zuò)部署