2019年7月8日，二商(shāng)大紅門公(gōng)司召開“2019半年度工(gōng)作(zuò)總結會”，會議簡要總結上半年各項經營情況，并就下半年重點工(gōng)作(zuò)進行部署，會議由公(gōng)司經理(lǐ)孫鐵新(xīn)主持，公(gōng)司領導班子成員、部室負責人、各企業主要負責人、财務(wù)負責人參加會議。

二商(shāng)大紅門公(gōng)司2019年度半年工(gōng)作(zuò)總結會會議現場

通過各版塊同發展，公(gōng)司上半年累計屠宰生豬超300萬頭，屠宰牛3萬餘頭，屠宰羊近50萬隻，營業收入過百億，超額完成了上半年度各項經營任務(wù)。

半年來，公(gōng)司不斷尋求行業逆境時期的發展機遇，通過産(chǎn)業鏈的縱向延伸和橫向布局，各版塊均取得較好經營成績，各項經營數據持續攀升，為(wèi)下半年順利完成年度任務(wù)打下了堅實的基礎。

公(gōng)司财務(wù)部彙報

公(gōng)司經理(lǐ)孫鐵新(xīn)巧妙利用(yòng)“五個不能(néng)”，向各部室、企業提出下半年的總體(tǐ)工(gōng)作(zuò)思路，“不能(néng)因為(wèi)整體(tǐ)的完成而忽略内部的短闆；不能(néng)因為(wèi)利潤的超額而輕視成本的節約；不能(néng)因為(wèi)當下的困難而放棄目标的追求；不能(néng)因為(wèi)短期的機會而小(xiǎo)視後期的危機"，并結合公(gōng)司"八大管理(lǐ)體(tǐ)系"建設和各版塊發展實際，對各部室、各企業提出具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)要求。”

公(gōng)司經理(lǐ)孫鐵新(xīn)

公(gōng)司總經理(lǐ)吳啓成強調，各企業要全力配合信息管理(lǐ)部的工(gōng)作(zuò)，加強企業信息化建設，利用(yòng)先進的科(kē)學(xué)技(jì )術，提升企業各個領域的經營管理(lǐ)水平，在強化信息溝通的同時，積極把握發展機遇，以産(chǎn)品地銷為(wèi)核心，逐步加強銷售渠道建設，将超前的眼光、先進的思維和十足的幹勁，投入到實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，深入查找薄弱環節，全力補齊短闆弱項，主動尋求發展機遇，為(wèi)公(gōng)司全國(guó)戰略布局奠定更加堅實的基礎。

公(gōng)司總經理(lǐ)吳啓成

公(gōng)司黨委書記趙培良指出，公(gōng)司各部室、所屬各企業要認真總結此次會議提出的問題，真正将會議要求入眼、入耳、入心，結合"不忘初心、牢記使命"主題教育，廣泛開展調查研究，把問題找實、把根源挖深，明确努力方向和改進措施，切實把問題解決好，為(wèi)大紅門公(gōng)司健康發展貢獻積極力量！